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국민일보 종교국 기자입니다. 편집부, 사회부, 문화부를 거쳤습니다. 뻥선 티비, 뻥선 포토도 운영하고 있습니다.
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스토리텔링, 도대체 어떻게 하라는 이야기야?

스토리텔링, 스토리텔링, 스토리텔링. 요즘 커뮤니케이션업계에서 지겹게 듣는 단어중 하나다. 기사도 스토리텔링, 마케팅도 스토리텔링이 대세란다. 그러면 스토리텔링이 무엇일까.


많은 이들이 정의한다. 영어에서 나왔으니 스토리(story) 와 텔링(telling)의 합성어라고 먼저 소개된다. 말 그대로 스토리인 이야기를 말하는 것, 전하는 것, 그런 행위라고 말한다.


말하는 것 등의 행위는 그렇다치고, 이야기는 뭘까. 이야기는 어떻게 정의할수 있을까.


살면서 흔히 들어오던 단어다. '이야기가 이야기'지 싶다. 그런 당연한 것을 묻느냐고 핀잔을 받을수도있다.


하지만 "그러면 당신이 아는 '이야기'라는 개념으로 스토리 텔링해봐"라고 한다면 당신은 분명히 주춤할것이다.


이야기라는 단어는 익숙하다. 하지만 살면서 적용, 써본적이 없다. 그러다보니 막연한 개념만 갖고있다. 이는 모르는 것이다. 이야기가 무엇인지 모르면 텔링의 전달은 있을수 없다.

 


관련 책과 인터넷자료들은 스토리텔링을 어떻게 설명하고 있을까.


위키백과는 이렇게 정의한다. 스토리텔링 (Storytelling)이란 단어, 이미지, 소리를 통해 사건, 이야기를 전달하는 것이다. 스토리 또는 내러티브는 모든 문화권에서 교육·문화 보존·엔터테인먼트의 도구로써, 또 도덕적 가치를 가르치는 방법으로써 공유되어 왔다. 스토리텔링에는 줄거리(plot), 캐릭터, 그리고 시점이 포함되어야 한다.


저서 ‘스토리텔링의 이해’는 국어사전의 풀이를 바탕으로 이렇게 설명한다.
1.이야기는 처음 중간 끝이라는 구조를 가진다.
2.이야기는 그 내용의 사실성과 허구성을 막론하고 성립된다.
3.이야기는 재미의 요소를 자아내기 위해 여러가지 정보가 임의적으로 재구성된다.
4.좁은 의미에서 이야기는 구체적인 인물의 행위를 그려낸 말을 뜻하고 넓은 의미에서는 추상적이고 논리적인 내용을 포함한 인간의 모든 언어 구조물을 가르킨다.


저서는 다만 어떤 언어 구조물이 하나의 이야기로 성립되기 위해서는 앞과 뒤를 이루는 두가지 이상의 정보(사건), 구체적인 인물과 배경이 하나의 구조를 이루고 있어야 한다.
또 요즘 통상적인 개념의 스토리개념에 추상적인 내용이나 논리적인 구조를 가진 말/글을 포함하지 않는다고 설명하고있다.


저서는 이를 다시 정리했다.
1. 시간적 질서를 바탕으로 두가지 이상의 정보나 사건이 연속적으로 결합하여, 처음-중간-끝의 구조를 형성한다.
2. 처음-중간-끝의 구조는 정보나 사건이 청자나 독자의 관심과 흥미를 염두에 두고 재조직된 결과이다.
3. 추상적, 논리적 지식이 아닌 구체적인 사실이나 경험을 주된 내용으로 삼는다.


그나마 스토리텔링의 개념이 많이 설명된 책이다. 정보 차원에서 책에 나온 내용을 조금 더 소개한다.


책은 위 보다 조금 더 쉽게 스토리를 정의했다.
“스토리는 실에 꿰어 놓은 구슬처럼, 손에 잡힐 듯이 선명하고 구체적인 사건들을 시간의 순서에 따라 연속적으로 이어 놓은 것이다.”


책은 또 스토리가 인포메이션과 상반된 개념으로 설명한다. 스토리텔링에는 스토리와 인포메이션이라는 두개의 작은 범주가 있다고 전제하고 있다.


또 스토리의 전개 방식을 이렇게 설명했다.
스토리는 다음에 무슨일이 일어날 것 인지에 대한 궁금증과 호기심으로 전개된다고 말한다.
에 대한 대답으로 펼쳐진다고.
책은 성공적인 스토리의 열쇠가 이야기를 하는 사람과 듣는 사람과의 연대감이라고 주장했다.

 


대충 스토리텔링이 무엇인지 감이 오는가. 나는 머리가 나뻐서 인지 쉽게 이미지화되지 않는다. 그래서 다시 위 정보들을 바탕으로 재정의 해본다.


먼저 주변에서 혹은 살면서 접한 이야기를 떠올려 보자.
동화, 영화, 드라마, 소설, 시나리오, 뮤지컬, 연극 등이 있다. 반면 수필, 시, 인터뷰, 예능프로 등은 이야기가 아니다.


그러면 앞서 설명한 스토리의 개념을 토대로 위 이야기들의 공통점을 찾아보자.
1. 등장인물이 있다.
2. 줄거리가 있다. 그 줄거리는 시간 순서, 사건 순서 등 다양한 형태의 고리로 연결돼 있다. 수필, 시, 예능 프로그램 같은 것은 그 줄거리가 없다.


이쯤에서 줄거리의 정의가 필요하겠다. 사전은 대충 소설, 이야기, 연극, 영화 따위에서 핵심이 되는 개략적인 내용이라고 설명한다. 개략적인 내용으로 치면 시, 수필도 개략적인 내용은 있다. 그보다 줄거리는 등장 인물, 특히 주인공의 전반적 활약의 흐름이라고 생각해보면 어떨까.


3. 스토리에 집중시키는 요소가 있다. 이것은 재미, 긴장감, 호기심, 갈등, 위기 등이다. 보통 소설이 발단, 전개, 위기, 갈등, 결말로 이뤄지는데 이 스토리 라인이 집중시키는 요소로 볼 수 있다.


일단 여기까지 스토리가 무엇인지 정의해 보자. 그렇다면 스토리텔링, 다시 말해 누군가 당신에게 일정분야에서 스토리텔링을 하라고 하면 어떻게 하란 이야기일까.


한마디로 한편의 드라마를 만들라는 이야기다.
 

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민토 피라미드로 배우는 논리적 글쓰기 중에서

민토 피라미드로 배우는 논리적 글쓰기 중에서 제시한 연역적 추론, 귀납적 추론의 예를 정리해 둔다.

 

연역적 추론

 

 

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귀납적 추론

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노동 운동가가 전하는 노사협상의기술 (3, 마지막)
노동운동가가 이야기하는 노사 협상의 기술이다. 1998년 민주노옹 위원장이었던 이갑용씨가 그의 저서 '길은 복잡하지 않다'에 소개한 내용이다. 그는 세번째로 노동자들 유니폼의 필요성을 설명했다.

 


셋째, 교섭단은 투쟁 조끼나 머리띠를 해야 한다.
조합원이 위임한 대표임을 상기시키는 것이다. 이는 조합원에 대한 홍보에도 필요하다. 조합원들이 보고 있는데 이들에게 안심시키고 믿음을 주는 방법이기도 하다.또 방송 등에 로고가 나오게 해 홍보효과도 있다.

넷째, 상대에게 유리한 발언은 금지해야 한다.
'아주 좋은 생각입니다'따위로 받아서는 안된다. 개인적인 의견은 금지시키고 정회할때 각자의 발언을 평가하고 문제가 있는 팀원은 교체해야 한다.

다섯째, 야간 교섭은 안된다.
조합원이 없는 상태여서 협상 내용에 불신이 생기게 된다. 오늘은 꼭 타결지읍시다라며 야간 교섭을 하자고 하는데 이를 받아들여선 안된다.

 

밤에 교섭하면 사람이 지치고 심리적으로도 압박을 당하게 된다. 협상팀은 압박을 당하면 안된다. 내일 하면 되지 당장 해야 하는 교섭은 없다.


여섯째, 공개 원칙을 지키고 애초 협상단을 고수해야 한다.
비디오, CCTV 등으로 모두 공개해야 한다. 사측은 공개를 안하려 한다. 그럴때는 교섭도 안해야 한다. 교섭 도중에 오프더 레코드로 하자고 하면 절대 응하지 말아야 한다.

또 협상을 하다 보면 실무 교섭단을 꾸리자는 등 자꾸 소규모 단위로 협상단을 축소하려 한다. 이것도 안된다. 소규모일수록 회사의 회유가 수월하다.

일곱째, 개별 행동을 금지해야 한다.
노동자는 원천적으로 불리하다.회사는 자원이 많기 때문이다. 따라서 교섭팀은 교섭을 마칠때까지 합숙을 하는게 원칙이다. 그게안되면 워닉을 정해야 한다.

개별행동이나 사측을 만나는 건 절대 금지다. 수칙을 정하고 위반하는 사람은 바로 교체해야 한다.

사측은 어떻게든 협상팀에 자기 사람을 심으려 한다. 회사쪽에 넘어간 사람은 상대방을 대하는 태도가 부드러워지고 대립하는 대목에서 중재하려고 나선다.

여덟째, 교섭 위원 개인마다 철저하게준비를 시켜야 한다.
유혹 대처법,교섭시 태도 등을 훈련시켜야 한다.

아홉째, 상대방의 발언을 계속 공격해야 한다.
조합원들이 분노할 발언들을 계속 수지해서 공개해야 한다. 선전부나 홍보팀에 전달해서 실시간으로 전해야 한다.

열번째, 조합원이라는 백을 이용해라.
교섭팀은 어깨에 들어간 힘부터빼야 한다. 교섭팀이권한을 가진 것처럼 행세하는 순간 망한다.

회사는 너희에게 권한이 있으니 결정을 하라고유혹한다. 그럴때마다 "우린 권한 없다. 대의원 대회에서 결정할 일을 우리가 마음대로 바꿀수 없다"고 해야 한다.

회사는 그런 권한도 없이 교섭에는 왜 들어왔느냐고 할 것이다. 그러면 "우린 그냥 대의원 대회에서 결정해서 왔다. 조합원들이 가라고 해서 온것이다"라고 버텨야 한다.

협상단치 버티면 프락치가 움직인다. 교섭과 파업이 길어지면 회사도 무리수를 두게 된다. 가장 쉬운 것이 자신들이 심어놓은 조직들을 이용하는것이다. 조합은 그것을 파악해서 그 조직을 깨야 한다. 

열한번째, 교섭을 일상으로 만들라.
교섭과 협상은 파업때만 하는게 아니다. 1년 내내 협상한다고 보면 된다. 예를 들어 회사의 매출이 예상과 달리 올랐다는 기사 한줄만 떠도 노조는 당장 이 사안으로 협상을 요구해야 한다.

회사는 일상적인 교섭은 피한다. 하지만 노조는 이를 요구해야 한다. 일상에서 기선을 제압하지못하면 파업때 기선을 잡을수 없다. 

열두번째, 이면 합의서를 만들면 안된다.
이면 합의서는 매우 위험하다. 노조에서 이면 합의합의서가 드러나 문제를 겪는 노조가 많았다. 이면 합의서가 순기능을 한 예는 없다.

 


 

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(헤드라이닝 연재) 신문 제목은 정보를 적확하게 제공해야

(6) 신문 제목은 정보를 적확하게 제공해야 한다.

 

 

 

 

쓸어드립니다?  ‘쓸다(비로 쓰레기 따위를 밀어내거나 한데 모아 치우다)’ 혹은 ‘쓸어버리다(부정적인 것을 모두 없애다)’를 염두해 둔 것 같다. 그리고 그럴듯하다고 우쭐했던 것 같다.

 

그러나 독자가 생각해야만 이해할 수 있는 제목은 좋은 제목이 아니다.  독자들은 ‘회사의 바닥에 떨어져 있는 도청기를 비로 쓸어드립니다’라고 읽을 것이다.

 

 

(7) 제목은 적확한 정보를 줘야 한다.

 

 

 

 

필라민트네트웍스는 큰 제목의 주어이자 작은 제목의 주어이다. 따라서 작은 제목에 ‘박찬호 경기 등 호평’이라고 쓰면 필라민트네트웍스란 회사가 경기한 것이 된다.

 

방송을 큰제목과 겹쳐 쓰지 않기 위해 ‘경기방송’이라 안 쓰고 ‘방송’을 뺐는데 잘못된 제목을 만들었다. 데스크는 이에 대해 ‘중계’라는 단어를 사용했다.

어휘가 생각나지 않을 땐 기사에서 적당한 어휘를 찾는 것이 좋은데 여기서 ‘중계’가 그런 경우다.

 

 

(8) 신문 제목중 적확치 않은 어휘는 과감히 버려라.

 

 

 

 

네이버(naver)의 ‘nav’가 바다와 관계된 어근이므로 ‘출발’을 두고 ‘출항’까지로 생각이 미쳤다.
그럴듯할런지는 모르나 정확치 않은 제목이었다. 또 문패제목의 M&A배경과 ‘출항’은 호응되지 않는다.

 

데스크는 ‘네이버컴이 3개사와 M&A한 배경은 수익내기 위한 짝짓기’라고 연결시키고 있다. 편집자 제목 ‘출항’은 ‘네이버컴이 3개사와 M&A한 배경’이라기보다는 차라리 문패제목의 ‘앞날’ 정도에 연결될 법하다.

 

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논술을 간단히 정리하면, 특히 신문 사설 등

 

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보이스피싱주의하세요


보이스피싱주의하세요. 보낸 사람의 전화번호와 웹사이트를 확인하면 예방할 수 있다.




   아침에 문자 각각 두 통의 문자가 날라왔다.  “땡동~~~ 주인님 메시지가 왔습니다.”


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    KB국민은행입니다. 고객님개인정보가 유출되였으니 보안승급바랍니다.

www.kbvtcard.com 문자가 온 곳은 1599-9999 이다.


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    KB국민은행입니다. 고객님개인정보가 유출되였으니 보안승급바랍니다.

www.kbvtbank.com 문자가 온 곳은 1599-9999 이다.



    한 통의 문자이지만 의문점이 생겨서 조회하기로 했다. 먼저 이 문자에 기록된 사이트주소와 국민은행의 사이트정보을 비교하고 두번째로 전화번호을 조회하는 방식으로 이 메일이 보이스피싱인지 확인후 그리고 고객센터을 통해 최종하기로 했다.


    마음급한 분들이라면 바로 스마트폰으로 클릭하여 피싱사이트에 들어가서 자신의 은행계좌에서 자신도 모르게 현금이 유출되는 피해를 볼 수 있다.



1. 국민은행 사이트(www.kbstar.com/)와 보이스피싱이 의심되는 사이트주소(www.kbvtcard.com / www.kbvtbank.com ) 비교하기


    국민은행 공식사이트 주소는 www.kbstar.com이다. 이 주소의 소유권자와 관리자, 공식 정보와 보이스피싱이 의심되는 사이트주소의 정보와 비교하면 바로 확인 가능하다.


    국민은행의 경우에는 도메인정보 조회서비스을 확인해 보면 아래와 같이 정보을 확인할 수 없다. 국민은행에서 관련정보을 막아놓았기 때문이다.


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    이에 비해 보이스피싱으로 보이는 사이트 정보을 확인해 보면 다음과 같다.


    도메인등록일이 올해 9월 5일에 만들어졌다. 물론 이 날에 개설될 수 있다. 의심가는 부분이다. 아래의 내용을 스크롤 하여 자세히 보면 더욱 의심이 간다.


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kbvtcard.com 의 경우




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kbvtbank.com 의 경우



    도메인 소유권자는 중국인이며 등록나라는 cn(중국)으로 팩스나 전호번호을 보면 국가번호 +86번으로 되어 있다. 보이스피싱에 해당하는 정보지만 개인정보가 들어있어 일부내용을 삭제했다.



    보이스피싱으로 의심되는 웹사이트주소가 공식 주소인지를 확인하기 위해서는 포털사이트을 통해 검색하여 확인하거나 등록되어 있지 않다면 후이즈, 도레지와 같은 도메인등록기관을 통해 도메인을 검색하여 보면 도메인 소유주가 누구인지를 정확하게 알 수 있다.


2. 보이스피싱으로 의심되는 전화번호 확인하기


    국민은행 공식전화번호는 1588-9999, 1599-9999는 맞다. 검찰청이나 경찰서, 관공소전화을 사칭하고 개인사용자들이 직접하기 때문에 전화번호는 문제없음을 확인하였다. 그렇다면 국민은행 공식전화번호는 어떻게 알수 있을까? 앞서 설명한 국민은행 공식 홈페이지(www.kbstar.com)을 방문하면 하단에 공식 전화번호을 확인 할 수 있다. 보이스피싱사이트에서도 동일한 전화번호을 넣을 수 있으므로 전화번호만 맞다고 동일한 홈페이지라고 볼 수 있다. 그러므로 반드시 이런 메일을 받을 경우 포털사이트을 통해 검색한 후 공식홈페이지을 방문하는 것이 적절한 방법이다. 아래는 포털사이트을 통해 검색한후 해당 사이트로 방문하였다.



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3. 서비스센터로 직접 전화걸어보고 문의하기


    국민은행 공식사이트에서 제공하는 공식 전화번호로 연락하여 사실 여부을 확인한다. 문자확인후 업무시간에 전화을 걸어보았더니 대기자가 너무 많아 10여분동안 기다려야 했다. 아무래도 오전 8시에 날라온 문자로 인해 연결이 지연되는 것 같다.


    전화시도후 상담원과 연결하여 앞서 보내온 웹사이트주소로 알려주니까 보이스피싱 사이트라고 알려주었다.  상담원은 개인정보을 해당 보이스피싱 사이트로 입력하지 않았느냐고 꼼꼼히 묻고 해당 부서로 연결해 시켜줄려고 했다. 개인정보을 입력하지 않아 나중에 확인하기로 하고 전화을 끊었다.



    결론적으로 보이스피싱문자을 받으면 누구나 당황할수 있다.  자신이 거래하고 있는 주거래 은행의 웹사이트주소나 연락처정도는 알고 있어야 한다. 만약 잘 모르더라도 이런 문자을 받으면 바로 연락하거나 처리하기 보다는 해당 웹사이트에 방문하여 확인해야 하는데 보내어준 주소가 아닌 포털사이트등을 통해 웹사이트을 확인한 후 체크해야 한다. 그리고 반드시 자신이 가지고 있는 카드에 기록된 전화번호나 공식사이트을 통해 확인한 전화번호로 확인하기를 바란다.



보이스피싱으로 피해을 보지 않는 그날이 오기까지...



 







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알마인드로 신문 사설의 글쓰기를 논리적으로 분석해 봤다

알마인드라는 툴이 논리를 분석하는데 유용한 것 같다. 한눈에 논리가 보이기 때문이다.

 

8월 30일자 중앙일보의 사설 '이제 한국판 저커버그가 나와야 한다'를 분석해봤다. 이런 작업을 하다보면 글쓰기의 뼈대를 세우는데 크게 도움이 될듯 싶다.

 

이번 것은 너무 양이 많다. 서론, 본론,결론 정도만 나눠보는게 더 좋겠다.

 

원문은 http://article.joinsmsn.com/news/article/article.asp?total_id=9184301&cloc=rss%7Cmost_view%7Ccolumn

 

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노동운동가가 이야기하는 노사 협상의 기술 (2)

 노동운동가가 이야기하는 노사 협상의 기술이다. 1998년 민주노옹 위원장이었던 이갑용씨가 그의 저서 '길은 복잡하지 않다'에 소개한 내용이다. 그는 두번째로 무대뽀 역할의 필요성을 설명했다.

 

둘째 , 교섭단 안에 반드시 무대뽀 역할을 정해야 한다.

교섭단안에는 역학분담이 필요하다. 결정적일때 책상을 뒤엎는역만 맡는식이다.

흔히 신사적으로 하는게 협상이라고 생각하는데 그런 것에 말려들면 진다. 머리나 논리로는 사측에 진다. 저쪽에는 두뇌자원이 많다. 

노동자에게 필요한 건 명석함이 아니라 우직함이다. 회사는 머리 좋은 위원장보다 우직한 위원장을 두려워한다. 무대뽀는 고도의 전술이다.

심지어 협상 안 하나 들어줄테니 그 사람 빼주시오 하는 협상이 들어온 적도 있다.

협상이 노조에 불리하거나 우리쪽이 곤경에 처할때 숨을 고르기 위해서 엉뚱하게라도 치고 나가야 한다. 우리쪽이 불리하다 싶으면 상대도 틈을 주지 않고 몰아붙이기 때문이다.

정회도 잘 안하려고 한다. 그럴땐 꼬투리를 물어 판을 엎어야 한다. 

 

 

 

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